Объем расползся
Каждая новая встреча добавляет функции, но не приближает понятный релиз.
аудит и перезапуск проекта
IT/MVP-проект буксует? Разберу, где сломалось управление
Если подрядчик делает не то, сроки едут, требования расползлись, а бизнес не понимает, что уже готово, я провожу короткий аудит проекта и собираю план возврата к релизу.
Симптомы буксующего проекта
Подрядчик делает не то
Разработчик формально занят, но бизнес не видит прогресса и не может принять результат.
ТЗ не держит проект
Роли, данные, сценарии и критерии приемки не зафиксированы, поэтому спорить не о чем.
Релиз все откладывается
Нет понятной первой версии, которую можно запустить и проверить на пользователях.
Деньги уже уходят
Проект тратит бюджет, но не снижает операционную боль и не дает управленческой ясности.
Непонятно, что принимать
Нет сценариев, критериев готовности, тестовых данных и ответственного за приемку.
Что я проверяю
Аудит нужен не для поиска виноватых, а для возврата проекта в управляемое состояние.
Scope
Что входит в первую версию, что лишнее, какие функции блокируют релиз.
Требования
Где не хватает ролей, сценариев, данных, статусов и критериев приемки.
Коммуникация
Как заказчик, подрядчик и пользователи понимают результат и ответственность.
Релиз
Что можно запустить первым, как проверить и какой план нужен до приемки.
Выход аудита
Карта проблем
Где проект буксует: процесс, требования, подрядчик, данные, приемка, scope или ожидания бизнеса.
Сужение первой версии
Что убрать из MVP, что оставить, без чего релиз невозможен и что можно перенести.
Backlog перезапуска
Задачи, приоритеты, вопросы к подрядчику, критерии приемки и ближайшие решения.
План релиза
Короткий план действий: что проверить, кто отвечает, какой результат считать готовым.
Покажите проект, который застрял
Достаточно описать, что обещали, что уже сделано, где спор и почему релиз не случился. Я помогу понять, как вернуть проект в управляемый формат.
Telegram: @processpult
MAX: